做民宿預算一方面是根據(jù)你自己的經(jīng)濟實力，需要準備投入多少資金到民宿，另一方面要做民宿預期收益計算，如果你投入了五六萬裝修費，而預計運營后每月利潤只有一兩千塊，那豈不是四五年才能回本？這顯然是不行的，大多數(shù)人做情懷，但是長時間的不以盈利為目的民宿都是不長久的，情懷再大也是每日三餐，需要消費的。
所以如何做民宿預算？一、民宿預算計算前期投入成本：
1、房租。對于自有房的民宿主來說，這塊可以忽略不計，畢竟房子是自己的。但是目前大部門的從業(yè)者房子是租來的，房租就是最大的成本，由于是做民宿，一般在簽房屋合同的時候都是想著盡可能的多簽幾年，三年甚至五年，這對于做民宿的我們而言是有利的。如果房子裝修本身很好只需要做點軟裝，上線運營民宿第一年基本上是在回本，如果你只簽一年合同，到第二年賺錢的房東卻要收回房子，這樣得不償失。
2、硬裝。大部門民宿主對租來的房子裝修是不滿意的，需要安照自己的想法重新裝修，裝修房子是要取得房東的同意，而許多新房子，房東并不愿意拿出來做民宿，而老房子，特別是老破小的老公房，房東覺得無所謂了，房子在那里，租客給我裝修一下也不錯。所以基本上這種老房子都需要把墻刮一遍重新粉刷，地板如果老舊嚴重興許得換，廁所的地板吊頂這些年代久遠肯定都得換，這個硬裝成本也是比較多，有的廁所隨便動一下好幾千甚至上萬。所以選房時盡量要選基礎設施比較好，改動小的，也不建議選老小區(qū)，有時候真的可能需要全部翻新！這樣預算就太高了，回本周期大大的拉長。
3、軟裝。軟裝基本上就是民宿吸引人的地方了，在這個看臉的時代，對于民宿同樣適用，在租客體驗到你服務多么貼切，床品多么舒適，配套多么齊全之前，吸引租客的只能是圖片。所以軟裝的搭配與配色以及風格上就顯得至關(guān)重要了。常用的軟裝物品是地毯、燈具、壁畫、相框、書籍、真假綠植鮮花，各種擺件和造型獨特的家具。
4、床品。軟裝上吸引了租客，入住時床品的體驗很重要，因為接觸床品的時間應該是最長的，好的床品會給租客帶來好的入住體驗，也會在后面租客評價上有重要的作用，好的評價會讓民宿有更好的入住率。
5、其他：生活是需要很多的身外之物，拖鞋、杯子、燒水壺、廚房用品、衛(wèi)生間用品、儲物盒、衣架、撐衣桿、紙巾盒、吹風機、針線盒、急救箱，所以在購買這些物資的時候列一張清單，因為東西太多了，沒有清單，保不齊哪樣就忘記了。當簽訂房屋合同后就得抓緊時間準備，晚一天準備，就是多損失一天的房租，時間就是金錢！
1、房租既是前期投入成本，也是運營成本。因為房租半年或是一年交，錢一下就出去了。所以一定要計算好運營成本，才好定最終的房價；
2、水電氣物業(yè)垃圾費；
3、易耗品：洗發(fā)水、沐浴露、衛(wèi)生紙、洗手液、洗潔精、洗衣液、一次性牙具、一次性拖鞋（也可以不提供），垃圾袋；
4、清潔洗滌費：目前一般收費標準是一房50元/次，兩房70元/次，三房90元/次，更大的根據(jù)實際情況約定。布草洗滌一般打掃清潔的阿姨幫忙洗了，但是得有晾曬布草的陽臺，或是你自己帶回家。
5、維修費：生活總是有那么多的不經(jīng)意和突發(fā)情況，比如房間偶爾跳個閘，堵個下水道，門鎖壞一下，會造成心情上的不愉悅，但是如果是自己的家你會覺得這是自己家的問題，很快去解決，但民宿出現(xiàn)問題，總覺得是客人造成的?，F(xiàn)在的客人其實素質(zhì)是參差不齊的，下水道堵塞情況時有發(fā)生，可以清理出來大量頭發(fā)，有時還有瓜子殼和不明物體。通馬桶通下水道的人工費還不便宜，有時半夜費用更高。
這兩塊預算做好了以后，你就可以開始定你們的預期房價了，列一個excel表，看多少房價，一個月入住率達到多少可以保本，入住率達到多少可以盈利，這些都需要先列出來了，做到心中有數(shù)。
如果開民宿想賺錢，開一套是不可能的，目前專職做民宿的，至少五套民宿起，甚至有的已經(jīng)開到了十多套，只有數(shù)量上的累計才能確保每個月有穩(wěn)定的，但也不是絕對的穩(wěn)定！
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